根据《云南省司法厅关于在律师行业开展“五化建设”的实施意见》精神，保山市司法局决定用5年时间在全市律师行业开展“规范化、规模化、专业化、品牌化、国际化建设”（以下简称“五化建设”）。为推进保山市律师行业“五化建设”工作，2022年2月10日至12日，保山市司法局、保山市律师协会组织考察团到北京盈科（昆明）律师事务所、云南建纬律师事务所、云南众济律师事务所、北京大成（昆明）律师事务所、云南澜湄律师事务所、云南凌云律师事务所等六家位于昆明的品牌所进行实地参观、考察、学习。
     考察团由保山市司法局党委副书记、市律师行业党委书记朱春雷，保山市律协会长、云南滇拓律师事务所主任徐荣华带领，市、县（区）司法局、市律协、律师事务所相关负责人共37人组成。云南省律师协会副会长徐国功、云南省律师协会办公室主任冯稚雅出席活动。
     第一站为北京盈科（昆明）律师事务所，盈科昆明所执行主任唐巧琳律师、董事会葛洪杞律师、沈亚斌律师等热情接待考察团。盈科昆明成立于2010年9月，律所目前共计律师400人，其中高级合伙人65人、合伙人59人、律师276人；另有实习律师及助理108人、行政人员37人。该所赵勇智律师设立了青年人才专项资金，自盈科昆明所成立至今，共140名青年律师享受专项资金合计600万元。
     盈科昆明采取总所直投直管、分所高伙部分参股模式，通过业务线、销售线、管理线的职能分工，有效提升律所运营效率及风险控制能力，实现规模化扩张。盈科昆明所就考察团关注的分配制度、总分所管理等问题进行了解答，拉近了地州所与省会律所的距离。

     第二站为云南澜湄律师事务所（原云南北川律师事务所），该所成立于1995年，主攻海外业务，开创了受司法部认可及推广的“澜湄模式”，昆明五家律所“同股同投、聚合资源、抱团出海、风险共担”的方式“走出去”，在缅甸设立了境外独立法律服务机构“中国澜湄律师事务所”，促进各所在资源有限情况下的海外业务拓展，同时实现境内境外品牌一体化、资源有效衔接。

     第三站为云南众济律师事务所（原云南刘胡乐律师事务所），该所设立于2000年3月16日，由刘胡乐、万立等四位著名律师发起，2020年12月，众济所搬迁至其拥有的新独栋办公大楼，环境让人耳目一新；该所力争2022年创收过亿、百名律师人均创收过百万。众济所创始合伙人、合伙人会议主席刘胡乐满怀激情地致辞，让考察团深刻领略了众济所的文化风貌。

     众济管理合伙人、副主任、持有美国加州律师证的张倩带领考察团参观了律所荣誉展区、会议会客专区及党建大厅、办公区、餐厅、健身休闲区、屋顶花园、篮球场等现代化办公环境及设施。高级合伙人李锐律师重点就政府法律顾问业务的外延、内涵及与律所品牌建设的关系进行了阐述，合法执法兼顾合理执法能有效提升方案可执行度及服务有效性。张倩律师还就考察团关心的合伙人定级及相关分配政策进行了解答。众济所在国际化、品牌化及人才吸引方面给考察团触动很深。

     第四站为北京大成（昆明）律师事务所，双方就规模化、规范化发展经验进行了交流，大成昆明所成立于2010年，目前执业律师203名，其中合伙人74人；该所两个成功落地涉外项目“柬埔寨暹粒机场”“老挝万万高速”专项法律服务在律所国际化方面提供了有益参考。自主研发数字化平台赋能的现代化管理模式，每年有效工作时间1000小时考核制度及律师助理、专职律师“定级+分级保底薪酬制度”在青年律师培养方面提供了有益参考。律师表现对律所贡献率的二次分配、参与管理事务考核涉及的三次分配，对提高律师参与律所管理事务积极性及对律所品牌化构建提供了新思路。

     第五站为建纬（昆明）律师事务所，该所成立于2004年12月，执业律师百人，其中合伙人50人（权益合伙人22人、高级合伙人28人），2021年创收1.13亿元，人均创收额度在云南省第一/二名，总创收云南省第三名。该所为建设工程业务领域的专业化律所，建纬昆明所向考察团赠送了自出版以来持续热销的《昆明城中村改造实务指引与风险控制》及汇编资料《商品房买卖合同疑难案例裁判观点集成》《盘龙区城市更新改造项目土地房屋征收补偿及国有土地使用权收回补偿工作操作手册》。

     权益合伙人袁忠斌主任就建纬昆明所的建设工程、破产业务进行了细分领域深度讲解，展示了专业化在律所品牌化、业务突破方面的标杆效应。同时，会议探讨了破产业务在云南省区县地区立案难的状况及改观，增强了区域合作、联动的意愿。

     第六站为云南凌云律师事务所，该所为缅甸“中国澜湄律师事务所”的发起人之一，该所作为云南本土所深耕本地业务，已在云南省内设立了9家地州分所。凌云所合伙人会议主席李春光主持会议，私董会主席何云波、党群工作委员会主席胡家艳等多名负责人陪同调研，就律师行业如何健康、良性、蓬勃发展进行了深入研讨。

     坚持高起点、高质量、高水平，坚持问题导向、目标导向，着力提高党建工作质量、完善律所内部管理。泰和腾冲所将充分发挥总所直投直管模式的资源、人才、风控优势，加强东西部资源链接，埋头做产品、开眼看世界，加强泰和腾冲分所“五化建设”，激发保山地区律师行业的活跃度，共同构建优质的律师执业内部环境，促进执业外部环境的优化，为社会主义市场经济健康发展保驾护航。